為全面實現(xiàn)集團“做大做強做優(yōu)”的戰(zhàn)略目標，加快建立適應集團發(fā)展的高匹配職能戰(zhàn)略、高效能管理機制、高素質員工隊伍三位一體的新型機制體系，打造學習型、創(chuàng)新型、效能型、成長型企業(yè)，6月11日上午，集團公司召開了薪酬績效體系優(yōu)化項目啟動大會。集團公司在家領導、中層管理人員、子公司班子成員、人力資源管理人員，廣州中略企業(yè)管理咨詢有限公司顧問專家團隊共計60余人參加會議。黨委副書記劉偉同志主持會議。

會上，劉偉受集團黨委書記、董事長姜俊委托，作動員講話并就薪酬績效管理體系建設工作提出了三點意見。一是開展薪酬績效管理體系建設勢在必行。要加快建立適應集團發(fā)展的高匹配職能戰(zhàn)略、高效能管理機制、高素質員工隊伍三位一體的新型機制體系。二是實施薪酬績效管理體系建設務求實效。要夯實人力資源管理基礎；完善集團工作流程和規(guī)章制度；完善薪酬績效薪酬體系，有效促進集團工作作風的轉變和管理水平的提高。三是推進薪酬績效管理體系建設人人有責。要認清現(xiàn)實、轉變觀念；要大局為重、奮勇?lián)?；要營造氛圍、夯實基礎，謀實事、出實招、求實效,確保按時保質完成任務。

隨后，廣州中略首席顧問、項目總監(jiān)迪凱老師從項目設計制定、策略實施、預期收益等方面做了精彩宣講。在答疑互動環(huán)節(jié)，參會人員頻頻舉手，踴躍提問，迪凱老師逐一做了細致的回答，讓參會者收獲頗豐。

最后，劉偉宣布集團薪酬績效體系優(yōu)化項目組正式成立，并對項目組工作作了安排部署。他強調，要以坐不起的緊迫感、等不起的責任感、慢不得的危機感，在積極推進中積累經驗，在主動探索中加以完善，扎扎實實開展好薪酬績效管理體系建設，走出一條富有集團特色的績效管理之路，將項目成果落實到助力集團發(fā)展的實際行動中去，為實現(xiàn)集團健康可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。